ステークホルダ間のギャップを5日で解消
最重要課題を引き出し
プロジェクト効果を数値化
内容：
（本セミナーでは、ケーススタディを通して、実践力を高めつつ、修得することができます。）
・現状のITプロジェクトの問題点と解決策の説明
・プロジェクト計画作成SUSDメソドロジ
・企業戦略の分析および優先順位度と重要度の数値化
・業務目標の分析および優先順位度と重要度の数値化
・改善のための取り組み項目の分析および優先順位度と重要度の数値化
・AS IS と TO BEの作成手法
・費用対効果の算出方法
・プロジェクトスケジュール
・RFP作成の注意事項
・プロジェクト体制について
・プロジェクト計画作成のためのビジネスプロセスモデリング概要
