ステークホルダ間のギャップを5日で解消
最重要課題を引き出し
プロジェクト効果を数値化
内容：
（本セミナーでは、ケーススタディを通して、実践力を高めつつ、修得することができます。）
計画・企画策定の方法論SUSD：
16時間
・現状のITプロジェクトの問題点と解決策の説明
・プロジェクト計画作成SUSDメソドロジ
・企業戦略の分析および優先順位度と重要度の数値化
・業務目標の分析および優先順位度と重要度の数値化
・改善のための取り組み項目の分析および優先順位度と重要度の数値化
・AS IS と TO BEの作成手法
・費用対効果の算出方法
・プロジェクトスケジュール
・RFP作成の注意事項
・プロジェクト体制について
・プロジェクト計画作成のためのビジネスプロセスモデリング概要
業務改革ファシリテータ講座：
12時間
・ファシリテータ概要
・ファシリテーションスキル
- 場を作る
- 情報を引き出し、発散を促す
- 聴く力
- 訊く力
- 観る力
-応える力
- 収束に向けて整理する
- 全員の合意を得る
・・実践を踏まえて
業務プロセスモデル化講座：
14時間
・ビジネスプロセス概要
・ビジネスプロセスモデリング
- To Beモデルを作る前に、、、、
- 3つの次元
- ビジネスの5原則
- ビジネスプロセスとマネジメント
- ビジネスプロセスとは、
- ビジネスプロセスの留意点
- ビジネスプロセス-価値の連鎖
- プロセスオーナーシップとその管理
- ビジネスプロセス 見直し方
- リザルト パス＆マイルストーン計画
- ベストプラクティスの使用
- ビジネスプロセスのマネジメント
- ビジネスプロセス（KPIの設定）
- ROI測定方法ロジック （定性的→定量的）
